[PYTHON] (Principalement publié en septembre 2008) Livres recommandés pour les ingénieurs IT / IA

Dans cet article, je présenterai et expliquerai les bons livres que j'ai lus en août 2020 et posté mes impressions sur Twitter.

introduction

Cet article est un résumé des impressions de livres que j'ai lues ce mois-ci à partir de mon post Twitter. (Ces lectures sont un passe-temps privé, pas un travail)

En plus de l'introduction du livre, je tweet beaucoup d'informations liées à l'informatique, à l'IA et à Biz. Si vous souhaitez collecter des informations sur ces champs, veuillez nous suivre ♪ (Il y a beaucoup d'informations à l'étranger)

** Twitter **: Yutaro Ogawa @ISID_AI_team

Livres lus le 20 septembre

La calligraphie n'est publiée que lorsqu'elle est publiée sur Publisher.com.

(Article précédent) ● Cliquez ici pour les articles de juillet 2008 ● Cliquez ici pour l'article d'août 2008

• La plupart des livres que je lis sont liés aux affaires (je recherche souvent des livres liés à l'informatique en ligne ou les lis tous en même temps).

Il est conforme aux trois domaines de la Data Scientist Association, mais les affaires sont importantes même pour les ingénieurs IT / IA. Ci-dessous dans ma tête

Lié à l'IA

[Recommandé / n ° 1]

** "L'analyse pratique des données à l'ère de l'IA enseignée par les professionnels d'Accenture" ** https://www.amazon.co.jp/dp/4532135060

Vous pouvez apprendre tout le flux des projets de science des données et des technologies et connaissances élémentaires en les reliant à de petits business cases.

Le contenu et les mots sont un peu difficiles.

・ Nouveaux arrivants qui ont suivi l'apprentissage automatique et l'analyse statistique à l'université ・ Ceux qui ont appris les algorithmes d'apprentissage automatique dans le livre d'introduction

Cependant, en tant que prochain livre à lire, j'ai estimé que c'était un bon livre pour apprendre à penser et à penser sur le terrain lors de l'utilisation de l'IA pour les entreprises.

[Recommandé / 2e place] ** "Ingénieurs en VOYAGE - Ingénieurs en VOYAGE" ** https://www.amazon.co.jp/dp/4908686092

Il existe de nombreuses histoires liées à l'activité unique de VOYAGE,

Le "Chapitre 6 Machine Learning for Business par des ingénieurs en science des données" est fortement recommandé.

Comment avez-vous pensé à l'utilisation de l'IA et à la valeur commerciale dans la technologie publicitaire (système publicitaire) et comment l'avez-vous mise en œuvre? Les efforts sur place sont expliqués très soigneusement.

[Recommandé / 3e place]

** "Détection d'objets par PyTorch" ** https://www.amazon.co.jp/dp/4274225933

La détection d'objets, le SSD et PyTorch sont soigneusement expliqués dans un seul volume.

・ Logiciel d'annotation pour la détection d'objets ・ Application du SSD à la vidéo ・ Comment utiliser YOLOv3, M2Det, Detecron2 Il existe également des sujets appliqués tels que

Je tiens à vous remercier d'avoir fait référence à mon livre "Development Deep Learning".

Lié à l'informatique

[Recommandé / n ° 1] ** "Conception d'API Web" ** https://www.amazon.co.jp/dp/B08CK2H12H

Il s'agit d'un manuel de conception d'API qui met l'accent sur la perspective UX.

Surtout Chapitre 12, "Comment rédiger des documents API" Chapitre 13, "Liste de contrôle de l'API" Est utile.

Cependant, il y a de nombreuses parties où il est acceptable de le scanner dans une certaine mesure. J'ai senti cela (beaucoup de gens qui ont lu ce livre le savent).

Biz lié

[Recommandé / n ° 1]

** "Workplace Science Japan Microsoft Workstyle Reform Promotion Team x" Workstyles that product results "compris par les professionnels en amélioration ** https://www.amazon.co.jp/dp/4163912371/

Il s'agit d'un ensemble d'exemples de styles de travail qui produisent des résultats basés sur des données d'analyse MS O365.

C'est un bon exemple de réforme de la gestion axée sur les données. Il est également utile pour établir des styles de travail à distance et des méthodes de développement agiles.

Voici quelques-uns de mes favoris personnels (légèrement remplacés par mes mots)

[1] La carrière personnelle et le développement organisationnel sont deux roues

―― Quel type de croissance pouvez-vous réaliser dans cette organisation? ―― Quels types de compétences pouvez-vous acquérir et comment vous pouvez évoluer sous ce patron?

Vous pouvez faire de votre mieux dans le travail devant vous car vous pouvez voir ces plans de carrière et les partager avec votre patron. (Si vous ne partagez pas votre plan de carrière avec votre patron, vous allez penser à votre carrière et changer d'emploi de nos jours.)

[2] Des exemples spécifiques tirés des données de ce livre sont des suggestions, et la position consistant à utiliser l'analyse des données comme ** confirmation des progrès vers "la direction que nous visons" ** (Je pense qu'il est normal de décrire les cas dans ce livre afin d'éviter les erreurs de causalité et de corrélation.)

[3] La charge augmente lorsqu'il y a 6 subordonnés ou plus (Il est vrai que pour tourner 1 sur 1 une fois toutes les deux semaines, la limite est de 6 personnes sur 3 par semaine)

[4] Il existe une corrélation entre la croissance des employés et l'expansion de leur réseau interne.

[5] L'importance de prendre une portion de deux heures pour se concentrer et travailler (Dans mon cas, je le sécurise de 7h00 à 9h00 du matin)

[6] Il existe une corrélation selon laquelle la satisfaction des subordonnés est élevée lorsque le réseau du patron est large.

[7] Importance de la mise en œuvre 1on1 une fois toutes les deux semaines (Je suis aussi 1on1 avec les membres de l'équipe à ce rythme)

[8] Le but de la réforme est de décider quoi arrêter

Systématiquement, lors du lancement d'un nouveau projet, pensez plutôt à arrêter, et si vous ne faites pas de réserve de capacité, la charge augmentera

Le contenu suivant n'est pas dans ce livre,

«Arrêter quelque chose» est la ** stratégie de gestion ** elle-même.

** La stratégie est l'abréviation de combat, et la stratégie de gestion consiste à décider ce qu'il faut abréger = arrêter. ** **

Si la direction ne peut pas faire cela, les employés ci-dessous seront épuisés, incapables de faire ce qu'ils veulent faire et quitteront leur emploi. Il est important de donner la supériorité ou l'infériorité à ce sur quoi l'organisation travaille.

Soit dit en passant, la direction ** "fait ce qui est essentiellement important" **

Le mot "Kei" signifie une ligne verticale, une ligne qui court verticalement, comme utilisé dans "Keisen", et signifie l'essence.

En d'autres termes, ** la gestion consiste à faire les choses essentielles qui ont du sens **.

Ainsi, «la réforme du style de travail» et «le style de travail qui produit des résultats» sont liés à la stratégie de gestion. La stratégie de gestion consiste à "travailler sur les questions essentielles avec supériorité ou infériorité".

C'était un bon livre qui donnait des exemples et des idées basés sur les données pour spéculer sur ces derniers ♪

[Recommandé / 2e place] ** "Neuf frameworks pour la science des startups" ** https://www.amazon.co.jp/dp/4478109508

Il s'agit d'un nouveau livre de M. Tadokoro, célèbre pour son livre "Science of Business".

Quand j'ai vu le titre pour la première fois, était-ce juste une répétition de "Science of Business"? J'ai pensé, C'était complètement différent. (Personnellement, j'aurais aimé améliorer le titre)

«Science de l'entrepreneuriat» est une explication de la partie qui fait de 0 à 1.

Et cette ** «Encyclopédie de l'entrepreneuriat» explique comment faire passer votre entreprise de 1 à 100 **.

Par conséquent, même si vous n'êtes pas dans une startup ou une entreprise Il existe de nombreux contenus utiles pour les gens d'affaires ordinaires impliqués dans de nouvelles entreprises, et il existe de nombreux contenus utiles.

L'Encyclopédie de l'entrepreneuriat explique les neuf cadres suivants chapitre par chapitre.

1. MVV (Mission Vision Value)
2. Stratégie
3. Ressources humaines
4. Excellence des opérations
5. Expérience client UX
6. Marketing
7. Ventes
8. Succès des clients
9. Finances

[Recommandé / 3e place]

** "Communication de marque concept d'entreprise" ** https://www.amazon.co.jp/dp/4883354989

Ce n'est pas un livre sur la marque en soi, mais un livre sur les activités de marque de Panasonic.

・ CI = MI + BI + VI ※ CI = identité d'entreprise MI = Identité mentale / "Unification de la philosophie" BI = Identité comportementale / "Unification du comportement" VI = Identité visuelle / "Unification de la vision"

Exemples spécifiques de stratégies de marque et d'activités basées sur

・ Stratégie de leadership éclairé

Le leadership éclairé signifie qu'une entreprise peut devenir un leader dans un domaine spécifique (industrie, thème, problème de société) en découvrant et en présentant rapidement des idées et des solutions innovantes qui anticipent l'avenir.

https://www.innovation.co.jp/urumo/thought-leadership/

・ Modèle de relation client en 7 étapes de Komatsu

https://komatsu.disclosure.site/ja/themes/93

C'était un livre avec beaucoup d'apprentissage.

Dans le livre,

N'est-ce pas ce lien = branding qui continue de se connecter avec les clients grâce à la pratique de la philosophie de gestion?

L'idée est que «l'objectif commercial de Drucker est la création de clients». （The purpose of business is to create customer） Je ressens quelque chose qui est familier à l'idée de.

Nous mettrons en pratique notre philosophie de gestion avec MI + BI + VI et, par conséquent, nous créerons des clients et continuerons à nous connecter.

De cette façon, lorsque l'on pense à l'image de marque des entreprises et des organisations, Reconnaissez l'importance de la marque interne.

** La philosophie d'entreprise ne devient pas une décoration de l'entreprise Elle affecte le mode de pensée et le comportement (MI, BI) des employés de l'entreprise, et la philosophie d'entreprise et MI, BI sont en accord **

J'ai senti son importance.

[Recommandé, 4e place]

** "Comment créer une sécurité psychologique: passer à une équipe où la" flexibilité psychologique "surmonte les difficultés" ** https://www.amazon.co.jp/dp/B08JVDFT59

Il s'agit d'un livre de commentaires sur la façon de créer une «sécurité psychologique» importante pour une équipe productive.

・ Quatre facteurs qui inhibent la formation de la sécurité psychologique ** Peur d'être considéré (ignorant, incompétent, dérangeant, négatif) **

・ Quatre facteurs qui forment la sécurité psychologique ** (Facile à parler, s'entraider, défier, accueillir les nouveaux arrivants) **

Explique comment agir réellement

Ce que j'ai particulièrement aimé c'est

Au lieu de penser "il y a un problème dans l'équipe" pour le problème qui se produit dans l'équipe

** Intégrez-vous au problème Pensant que "je suis impliqué dans l'apparition et la formation du problème", je repense à mes actions **

J'ai senti que la perspective comportementale était vraie.

De plus, au profit du livre, un «service de mesure de la sécurité psychologique en équipe» rémunéré sera offert. C'était bien de pouvoir l'essayer gratuitement.

[Recommandé, 5e place]

** "SCRUM MASTER THE BOOK Le secret pour devenir un excellent Scrum Master" ** https://www.amazon.co.jp/dp/4798166855

Un livre rare consacré au Scrum Master (SM).

Le coaching et le leadership sont décrits dans le contexte d'un scrum master.

Je l'ai trouvé utile pour tout le monde lié à Scrum, pas seulement pour les Scrum Masters

La partie qui a résonné personnellement

・ Le but de SM est "l'auto-organisation de l'équipe" (Le livre décrit également comment mesurer le degré d'auto-organisation)

・ Pratique du coaching qui croit sérieusement que "ces personnes trouveront une meilleure solution que la solution dans leur esprit"

Certes, je donne rarement des instructions spécifiques sur la façon de le faire, sauf pour les nouveaux arrivants.

Cependant, "Je pense que ce serait intéressant si cela se produisait", "Veuillez faire ceci" Seule l'image d'After est affichée et la méthode est laissée à chaque personne. (Si vous êtes en difficulté et stagnant, je vais vous aider)

Depuis que je suis en PO depuis peu, je rédige des tickets (PBL: Product Backlog) qui mettent l'accent sur la valeur business, et je sens que la méthode est laissée à l'autonomie de l'équipe technique.

Production

Il ne sert à rien de lire uniquement des livres, la production est donc également importante. Voici ce que j'ai publié ce mois-ci:

【Qiita】 ● Impressions d'avoir mené une interview occasionnelle avec "Sokumen-kun" ● Conseils pour accélérer l'apprentissage et le raisonnement avec PyTorch ● Comment dessiner de manière interactive un pipeline d'apprentissage automatique avec scicit-learn et l'enregistrer au format HTML ● Comment générer automatiquement des documents API avec le framework Django REST et POST à partir de l'écran du document

【Medium】 [● Essayez l'apprentissage par renforcement profond avec "Allen Act"](https://medium.com/pytorch/allenact-%E3%81%A7%E6%B7%B1%E5%B1%A4%E5%BC%B7% E5% 8C% 96% E5% AD% A6% E7% BF% 92% E3% 82% 92% E8% A9% A6% E3% 81% 99-9b3d636cbd61? Source = friends_link & sk = ebd92c42e13eafd58b3052c9d61df7e2)

[Annonce externe: Slideshare] ● Tendances récentes du Deep Learning_20200925 "Contenu" À propos de l'apprentissage auto-supervisé, de l'apprentissage semi-supervisé, de l'apprentissage par transfert, du méta-apprentissage, de l'apprentissage par imitation, de l'apprentissage par renforcement inverse, de l'apprentissage actif Il explique le plan, les noms d'algorithmes typiques et les vidéos de tutoriel recommandées pour apprendre chaque contenu.

en conclusion

Voici l'introduction des livres recommandés pour les ingénieurs IT / IA que j'ai lus en septembre 2008.

【Écrivain】 Dentsu International Information Service (ISID) AI Transformation Center Development Gr Yutaro Ogawa Livre principal "Apprendre en créant! Apprentissage en profondeur par PyTorch", etc. ["Détails de l'auto-introduction"](https://github.com / YutaroOgawa / about_me)

** 【Transmission d'informations】 ** En IT / IA et business / management, je publie des articles et des sites que je trouve intéressants sur Twitter. Si vous souhaitez collecter des informations sur ces champs, veuillez nous suivre ♪ (Il y a beaucoup d'informations à l'étranger) ** Twitter **: Yutaro Ogawa @ISID_AI_team

** [Autre] ** Le site du AI Transformation Center auquel j'appartiens est ici https://isid-ai.jp/

[Avertissement] Le contenu de cet article lui-même est l'opinion / la transmission de l'auteur et non l'opinion officielle de l'entreprise à laquelle appartient l'auteur.